“無數平凡英雄拼搏奮斗，匯聚成新時代中國昂揚奮進的洪流。”
——習近平總書記二〇二二年新年賀詞
你也許見慣了迎著朝陽匆匆上班的他們，卻沒見過夜深人靜時還在挑燈奮戰的他們；
你也許見慣了敲著鍵盤盯著電腦的他們，卻沒見過頂風冒雨卻依舊勇毅前行的他們。
你也許正用著新上線的系統、正在新建的廠區里生產、正忙著跟進新接的訂單，正在平凡的崗位上做著平凡的工作，你也許沒有注意到，在這片“熱土”之上，還有一群默默奉獻的躬耕者，有一分光發一份熱，用他們的平凡故事書寫著“創新、務實、奮斗、拼搏”的土畜精神。
本期“身邊的榜樣”介紹：戰略與投資部高級專員黃曄
“這批鋼筋的品牌不對，根本沒有按照合同要求執行，我這邊堅決不能使用，現在立馬清場！”
質量管控“鐵面人”。冬日氣溫驟降，疫情形勢也依舊嚴峻，盡管疫情給出行帶來諸多不便，黃曄仍同往常一樣，每日乘坐最早班高鐵，從杭州趕赴江山項目現場監管。在現場驗收過程中，黃曄發現施工單位所提供的鋼筋品牌不對，與合同所要求的嚴重不符，他立刻嚴肅處理。面對施工單位的借口推卸與施壓，黃曄絲毫不留情面，堅決要求立即清場。無獨有偶，有一次黃曄在檢測砌筑好的磚墻時，發現磚塊不符合設計要求，黃曄果斷要求施工單位將砌筑好的墻體立即拆除。哪怕有時會遭到施工單位的“恐嚇威脅”，他依舊面不改色，據理力爭，要求不符合品牌要求的材料堅決退場，不符合設計要求的工程堅決推倒重來，嚴把施工質量關。
“質量是做工程的第一要務，一定要嚴格按照標準執行，這是對工程項目應負的責任，也是我們每一位工程管理人員應堅守的基本原則。”這是黃曄在項目上最常說的一句話。
成本管理“精明人”在采購核算上，黃曄也有自己的一套“三算法”，對規范招標、簽約、聯系單簽證等工作流程嚴之又嚴。“不管是做人做事，都應該有一套標準，不要變來變去，避免出現隨意提高標準、不必要浪費等擴大投資的不負責行為。”他總結出了“先算后干、邊干邊算、干完核算”的三算管理辦法以及“事前準備、事中控制、事后糾偏”的動態管理與控制機制，做到了責、權、利相結合的成本控制要求。
專業上的“科班生”。黃曄，男，1976年9月出生，現任浙江土畜戰略與投資部高級專員。浙江大學土木工程管理專業科班出身，高級工程師，從事一線工程管理工作二十余載，是大家心目中公認的 “工程專家”，大家都親切地稱呼其“黃工”。他2001年入職中國中鐵，2007年來到公司工作至今，先后完成了文慧房產聆江景園項目、土畜凱勝腸衣廠改造項目、蘭溪墩頭制刷廠項目、土畜凱興腸衣廠項目。
項目上的“實干家”2021年是公司基建大年，凱勝江山肝素鈉基地、蘭溪墩頭制刷擴建（5號廠房）和土畜大樓裝修項目相繼開工。為保證項目的質量，黃曄每周一三五趕赴江山跟進項目、周二跟進浙江土畜大樓裝修項目、周四趕赴蘭溪跟進墩頭制刷項目。為了早點到達項目地點，哪怕刮風下雨、哪怕疫情形勢嚴峻，他都堅持天沒亮就出門，騎著電瓶車去趕早班高鐵。
浙江土畜大樓的裝修設計項目，幾家設計公司初步報價均在50萬左右，施工耗時也需數月。出于設計成本、時長與大樓實際情況的考慮，黃曄咬咬牙下了決心，他要自行“設計”一套方案。光說不練假把式，黃曄立下了Flag，作為“總設計師”，他每周二就開始和各個部門溝通需求和意見。
“黃工，我們想在這個墻上打一排展示柜，這樣進來就能看到樣品，又不占空間。”“左邊這個轉角能不能再利用一下。”“黃工，我們頂燈的位置調整一下可以嗎……”黃曄奔走在各個樓層各個部門，白天匯總好大家的意見，晚上和周末仔細整理，他用扎實的專業基礎將“想法”勾勒成“藍圖”，又用實干和擔當將“藍圖”轉化為“現實”。
“能給公司添磚加瓦，我很開心，也很榮幸。”黃曄邊說邊緊了緊安全帽的繩子，轉身又投入工作中……
(身邊的榜樣編輯部供稿）
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